招商经理招商的流程？

一、招商经理招商的流程？

1，组建招商精兵强将团队。

2，明确招商项目内容和目标。

3，组织有效的市场调研。

4，设计招商项目方案和刊物。

5，制定招商计划书。

6，树立一个成功招商样板。

7，整合招商传播有效资源。

8，完成一套招商管理系统。

9，总结完善招商经验。

10，形成一套招商工具。

二、游泳池设备厂家？

是的，就要看您的火眼金睛啦！做泳池水处理设备的公司到挺多，目前很多不正规、不专业的泳池水处理公司只顾把泳池建好，不管任何的售后服务。很多泳池建好使用后不久，出现各种问题，再去找，公司已搬走，或倒闭等，更有甚者，很多小公司一无资质，二无产品，三无经验，四无人员，五无服务，他们在执行项目时，以挂租赁等方式进行业务操作，在员工无泳池水疗工程方面专业技术能力又不懂施工要领的情况下，游泳池的质量也就可想而知，这也造成了市场上的许多垃圾工程、豆腐渣工程，给客户造成了不可挽回的损失。事实上，游泳池水处理是一个专业性极强的行业.所以在选择做的公司的时候，一定要到他们公司实地考查，要选择拥有实力的工程厂家！如何在这众多的厂商中选择一家合格的游泳池设备来使用呢？有以下几种方法供您参考：

1. 选择一个好的游泳池设备厂家，首先要了解公司的规模，如注册资金，成立年份，员工人数，是否有工程规划、泳池配套设计能力，包括风景及休闲设施等等。

2. 还得看看这家公司的行业地位及企业荣誉，特别是一些含金量比较高的荣誉，我相信拥有这些荣誉的企业，也会是一家对客户诚信务实的好厂家！

3. 要了解公司一些成功案例，避免后期施工出现解决不了的问题，延误工期，做工粗造等情况！

4. 最好是找一些在全国范围都有自己公司的厂家，这样后期维护比较快及方便！

5. 为了避免出现扯皮情况，优选一条龙服务公司！

三、游泳池的游泳池道？

标准游泳池长50米，宽21米，奥运会世界锦标赛要求宽25米，另外还有长度只有一半即25米的游泳池称为短池。 水深大于1.8米。有8个泳道，每道宽2.5米，边道另加0.5米。 出发台应居中设在每泳道中心线上，台面50厘米×50厘米。台面临水面前缘应高出水面50至70厘米，台面倾向水面不应超过10度。 游泳池的池岸宽一般出发台端不小于5米，其余池岸不小于3米。正式比赛池，出发台池岸宽不小于10米，其他岸宽不小于5米。 国际也有25米游泳池的比赛。 游泳池水处理分物理过程和化学过程两部分，这两个过程在游泳池水处理过程中缺一不可。 物理过程是游泳池水通过循环水处理设备的过滤作用使池水得到净化。 化学过程是指在池水循环的同时加入化学药剂对其进行消毒、絮凝、除藻等处理，再通过物理过程的作用使池水清洁又卫生。 这两个过程同时进行才能保证池水的水质达到国家标准，从而使您的游泳池顺利通过卫生防疫部门的检验。最重要的是到游泳池锻炼的人们能真正达到健身目的，而不会被传染上疾病。 泳池的水循环主要分为以下三种情况： 顺流：从池底抽水经过水系统再从池壁送入池内。 逆流：从池面溢水沟抽水经过水系统在从池底送入池内。 混合流：就是以上两种情况都存在。 其中，顺流是最常用的，因为施工比较简单，而逆流施工复杂，但是水处理的干净，水质好。

四、招商局与招商银行招商轮船招商证券的关系？

招商银行，招商证券，以及招商轮船同属于招商局集团，都属于招商局集团下属投资金融与管理子公司。招商银行是国内领先的商业银行，而招商证券也属于国内领先的证券服务公司之一。

招商局创立于1872年12月26日，1873年（癸酉年）1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。

招商局集团是一家综合性的大型企业集团，三大核心产业为：交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。

A. 交通运输经营与服务子公司

招商局国际有限公司

华建交通经济开发中心

重庆交通科研设计院

B. 金融投资与管理子公司

招商局物流集团有限公司

招商局金融集团有限公司

招商银行

招商证券股份有限公司

招商局中国基金有限公司

招商局保险有限公司

海达保险经纪有限公司

C. 房地产开发与经营子公司

招商局蛇口工业区

招商局漳州开发区

招商局地产控股股份有限公司

招商局物业管理有限公司

D. 其他子公司

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（中集集团）

招商局重工有限公司

友联船厂有限公司

香港海通有限公司

中国交通进出口总公司

招商局科技集团有限公司

深圳北大港科招商创业有限公司

蛇口信息岛

五、招商技巧？

招商的时候一定要放得开，另外的话可以多进行一个推荐。

六、招商置业和招商地产的区别？

置业公司和房地产开发公司是存在本质上的区别，所谓房地产开发公司，其实他们主要负责的就是对于房屋的开发，建设和销售房子等业务，而置业公司一般的主要职责就是代理房地产开发公司去卖房子。另外需要注意的就是置业公司在法律上是没有明确的事宜的，并且它只能作为一个委托方去出售房子并不能拥有房屋出售的所有使用权力，所以从这些方面，我们也可以看出这两者之间的差距。

七、招商主管和招商经理哪个大？

招商主管

一、岗位职责：

1、根据景区项目定位和招商计划，与相关行业的行会商会建立联系，搭建完善的招商网络；

2、负责招商项目前期考察、意向洽谈、协议签署，达到公司制定的工作目标；

3、协助负责整合产业链上下游企业资源，建立客户资源信息库，开展企业的对接与招商工作；

4、负责商户引进、洽谈、签约工作及商户的业态调整、优化工作。

招商经理

招商经理是负责招商引资，利用你自身或者产品的优势或者平台的优势，来吸引第三方进行投资，达到双赢的结果。

销售经历，就是把自己产品的优势告诉你的客户或者潜在客户，满足他们的需求，并通过金钱和你交换。

八、招商和招商引资的区别？

招商是项目，招商引资是吸收资金。

九、招商总监和招商经理哪个大？

招商总监大。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

总监工作内容：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务

十、招商总监如何制定招商计划？

一、项目整体招租部署

在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。

二、 市场调研

1、居民生活水平调研：

针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。

2、租金水平调研：

本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。

3、功能服务性设施调研：

对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。

4、同业态竞争店调研：

对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。

5、商品调研：

对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。

三、成功招商的关键问题

1、建立商品结构：

根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。

2、建立商品档案库：

根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。

3、确定商店平面布局：

根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。

4、制定级差租金：

根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。

5、联系、沟通：

根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。

a、提供我公司的招商资料；

b、介绍公司的发展及未来

c、介绍我公司在本地区的发展计划

d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。

e、初步交流合作意向。

6、 考察、评估：

据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。

7、 谈判、签定合同：

在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»

a、确定位置和面积：

位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。

b、租金及费用介绍：

招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。

c、商户证照的审核：

营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。

d、合同（协议）的签署：

在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。

e、合同（协议）的审批：

合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。

8、 首批租金费用的收取：

首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》

9、装修方案的审查与报批：

由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心图纸审核表»

a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»

b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»

c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收

d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。

10、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈